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面對行業(yè)冬天，國內(nèi)主要工程機械巨頭紛紛各顯神通。工程機械巨頭徐工集團目前在多元化發(fā)展戰(zhàn)略上進步神速。此前，以工程起重機為核心業(yè)務(wù)的徐工集團就已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展至鏟運機械、混凝土機械、路面機械、消防車、其他工程機械及配件領(lǐng)域。
近日，三一重工總裁向文波表示，國際化已經(jīng)成為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。2012年公司海外收入可達100億元，約占總收入的15%.他同時預(yù)計，5年后國際市場的銷售收入占公司總收入的比例將提高至40%~50%,是目前水平的3倍左右。目前三一海外發(fā)展正逐漸從投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)并購，將來企業(yè)更加壯大之后，并購將作為市場整合最低成本擴張的主要方式，成為三一未來“出?！钡闹饕窂健Ｈ荒壳耙言趪舛鄠€地方都有投資，包括巴西、德國、美國、印尼等。今后會根據(jù)計劃加大海外投資，同時也要加大海外收購的杠桿，不排除再次到歐洲進行收購。
10月30日，徐工機械在發(fā)布三季報的同時宣布進軍稀土領(lǐng)域，上市公司以自籌現(xiàn)金的方式，向其全資子公司徐工投資有限公司（“徐工投資”）增資4.9億元，后者再出資4.9億元參與設(shè)立贛州稀土收儲有限公司，占收儲公司股權(quán)的49%.
三一重工今年在協(xié)助普茨邁斯特完成了一項新的收購后，近期又出資810萬歐元收購了Hans-GeorgeStetter持有的IntermixGmbH公司100%的股權(quán)。在謀求海外投資轉(zhuǎn)型的同時，三一重工對工程機械事業(yè)部進行了重新整合，為了更好地實現(xiàn)規(guī)模效益，將原來的五大事業(yè)部合并為三大事業(yè)部。
中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅指出，目前中聯(lián)重科的主戰(zhàn)場還在國內(nèi)，海外市場還處于嘗試或者起步階段。目前全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，但總有一天會復(fù)蘇，中聯(lián)重科計劃到2015年，海外市場銷售額要達到混凝土機械整個產(chǎn)值的30%.因此下一步我們在鞏固國內(nèi)市場的同時，將堅定不移地走國際化發(fā)展之路，完善全球市場布局，加強技術(shù)創(chuàng)新，走國際化高品質(zhì)之路，鞏固混凝土機械在行業(yè)的領(lǐng)先位置。
國內(nèi)另一工程機械巨頭中聯(lián)重科繼收購意大利CIFA,買斷德國JOST相關(guān)技術(shù)、與印度EM公司合資建廠之后，中聯(lián)重科近日再出重拳，與全球知名意大利RIBA公司簽署協(xié)議合資建立高碳材料公司，針對工業(yè)建筑機械設(shè)備進行碳纖維等高強復(fù)合材料零部件研發(fā)制造及銷售。目前中聯(lián)重科在跨國技術(shù)合作方面不遺余力。資料顯示，2008年中聯(lián)重科成功收購世界混凝土機械頂級品牌意大利CIFA公司，2011年買斷塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，而這一舉措使中聯(lián)塔機獲得了進入歐美高端市場的準(zhǔn)入證、設(shè)立了德國研發(fā)中心，進一步強化了中聯(lián)重科在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢。
雖然中國工程機械行業(yè)今年陷入低迷，但卡特彼勒非?？春弥袊⒎e極在中國建造工廠。該公司認(rèn)為，中國城市化決定了到2025年，依然需要建設(shè)更多的公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施，雖然該公司目前也面臨較大的庫存壓力，但其把“贏在中國”定位為2011年至2015年間八大戰(zhàn)略計劃之一?？ㄌ乇死赵诎肽陥笾蓄A(yù)計，中國政府的穩(wěn)增長措施有望使2012年末和2013年工程機械行業(yè)增速回升。
該收儲公司注冊資本為10億元人民幣，主要從事稀土分離產(chǎn)品銷售和稀土金屬產(chǎn)品銷售，稀土深加工產(chǎn)品開發(fā)，稀土生產(chǎn)化工原料、輔助材料銷售，稀土技術(shù)服務(wù)咨詢。徐工認(rèn)為，鑒于稀土資源的稀缺性、應(yīng)用的廣泛性且我國稀土資源儲量、供應(yīng)量的獨特地位，投資設(shè)立收儲公司將拓展公司經(jīng)營范圍，提升公司在資源領(lǐng)域的知名度，有望實現(xiàn)豐厚的投資回報。此外，徐工還出資5億元設(shè)立徐州徐工財務(wù)有限公司，從事投資業(yè)務(wù)、投資管理、資產(chǎn)管理及有關(guān)咨詢等業(yè)務(wù)。