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什么是品牌？從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)解讀的話(huà)，恐怕沒(méi)有三五百字難以解釋清楚，在這里，小編僅從“口碑”說(shuō)起，雖然這只是品牌無(wú)數(shù)內(nèi)涵的一小部分，但卻是國(guó)內(nèi)企業(yè)及普通消費(fèi)者對(duì)品牌普遍的直接反應(yīng)。
問(wèn)題在于，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊性在于專(zhuān)業(yè)性要求很高。一臺(tái)電視機(jī)只要下了生產(chǎn)線，進(jìn)了包裝箱，基本就告別了專(zhuān)業(yè)性要求；而一臺(tái)挖掘機(jī)下了生產(chǎn)線，后面卻“步步驚心”，每一步都絲毫馬虎不得。相較其它行業(yè)，工程機(jī)械要打造良好口碑，需要協(xié)同整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在內(nèi)共同努力。記者認(rèn)為，工程機(jī)械企業(yè)口碑打造之所以進(jìn)展遲緩，原因就在于被鏈條上的其它環(huán)節(jié)拖了后腿，換句話(huà)說(shuō)，你被你的同盟“偷”走了口碑。
在中國(guó)，“口碑”打造方面做得最好的無(wú)疑要數(shù)海爾了，而其借助的主要手段便是服務(wù)，一句“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”深入人心，五星級(jí)服務(wù)更是令所有消費(fèi)者印象深刻。某種程度上，正是因?yàn)橛辛撕柕某晒κ痉蹲饔?，各行各業(yè)開(kāi)始紛紛效仿，強(qiáng)化服務(wù)，高舉服務(wù)大旗，全力在消費(fèi)者群體中塑造良好口碑。
記者認(rèn)為，單純就服務(wù)意識(shí)及服務(wù)響應(yīng)而言，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)已做得足夠到位，比如全面鋪設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行24小時(shí)不間斷服務(wù)，比如越來(lái)越多的企業(yè)展開(kāi)“服務(wù)萬(wàn)里行”不惜財(cái)力，走遍全國(guó)，深入一線為用戶(hù)進(jìn)行全面檢測(cè)，比如“要用偏執(zhí)的態(tài)度，窮盡一切手段，將服務(wù)做到無(wú)以復(fù)加的地步”……你還能指望企業(yè)再做些什么？
在當(dāng)下這個(gè)信息化時(shí)代，包括工程機(jī)械在內(nèi)的所有行業(yè)，品牌的作用毋庸置疑。“即使一夜之間，全世界可口可樂(lè)的工廠被全部燒掉，但只要擁有可口可樂(lè)的商標(biāo)，一夜之間又可以全部恢復(fù)。”這句著名的品牌宣言許多人應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，可口可樂(lè)為什么有這么充足的底氣？因?yàn)閱螁?ldquo;可口可樂(lè)”這四個(gè)字的價(jià)值就值718億美元?。〒?jù)著名咨詢(xún)商Interbrand于2011年發(fā)布的品牌價(jià)值榜單）那么中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)誰(shuí)又有這種底氣？
工程機(jī)械同樣如此。然而我們往往無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力去全力加強(qiáng)服務(wù)，到頭來(lái)口碑收獲并不明顯，甚至有的客戶(hù)并不領(lǐng)情而埋怨也越來(lái)越多。究竟是我們做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠還是客戶(hù)的要求越來(lái)越刁？
據(jù)2012年（第九屆）《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)共有八家企業(yè)上榜，其中位居首位的福田雷沃其品牌價(jià)值為177.36億元。世界品牌實(shí)驗(yàn)室主席、1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·蒙代爾教授（Robert Mundell）說(shuō)：“品牌在中國(guó)復(fù)興只是剛剛開(kāi)始。”
那么面對(duì)操作手的“業(yè)余”，企業(yè)包括代理商是否真的無(wú)能為力呢？小編認(rèn)為可以盡可能地去改善，比如一些代理商聯(lián)合相關(guān)政府職能部門(mén)開(kāi)辦工程機(jī)械技能培訓(xùn)就是一個(gè)好方法，在培訓(xùn)過(guò)程中除了提高操作手的專(zhuān)業(yè)技能外，更可以提升本品牌的影響力，加強(qiáng)學(xué)員們對(duì)本品牌產(chǎn)品的熟識(shí)度；另外，代理商銷(xiāo)售人員及服務(wù)人員平時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者及操作手的三方交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的共同維護(hù)。
其一，代理商缺乏持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃。在工程機(jī)械行業(yè)攻城掠地瘋狂擴(kuò)張的年代里，企業(yè)和代理商往往將銷(xiāo)量放在第一位，甚至為了達(dá)到目的不擇手段，只要能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，其它都不管不顧。比如只要客戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)意向就窮追猛打，極力促成銷(xiāo)售，絲毫不會(huì)設(shè)身處地為客戶(hù)考慮——是否有能力購(gòu)買(mǎi)，是否考慮到并能承受風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品是否適合其工況等。
操作手的“業(yè)余”。很多情況下，購(gòu)買(mǎi)者與使用者并不統(tǒng)一，而對(duì)于雇傭來(lái)的操作手來(lái)說(shuō)，他所關(guān)心的只有工作量與工資，至于操作方法是否規(guī)范，怎么避免所操作的機(jī)器出現(xiàn)故障以及故障出現(xiàn)后的解決，那都不是他關(guān)心的問(wèn)題，所以走訪中我們不時(shí)地會(huì)發(fā)現(xiàn)裝載機(jī)如坦克般橫沖直撞，挖掘機(jī)如變形金剛般猛打猛砸，至于常規(guī)的日常維護(hù)，更是能走個(gè)過(guò)場(chǎng)就不錯(cuò)了。
而“瘋狂銷(xiāo)售”的惡果已經(jīng)顯現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品因不適合工況而頻繁報(bào)修，當(dāng)越來(lái)越多的客戶(hù)因還不上款遭遇代理商或企業(yè)停機(jī)、鎖機(jī)，你可以想象他們的感受，他們對(duì)這一品牌的負(fù)面評(píng)價(jià)，他們對(duì)周?chē)巳菏┘拥呢?fù)面影響，對(duì)于一個(gè)品牌的口碑而言，這是很致命的。
工程機(jī)械企業(yè)口碑的打造是一項(xiàng)涉及面廣泛的復(fù)雜工程，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，切莫讓不合格的盟友毀掉千辛萬(wàn)苦所建立起來(lái)的那點(diǎn)口碑。
著名的“短板理論”告訴我們：盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才行。
服務(wù)人員服務(wù)技能欠缺。記者前段時(shí)間曾隨同數(shù)家企業(yè)長(zhǎng)期深入一線走訪，期間不止一次有用戶(hù)反映，設(shè)備出現(xiàn)故障后，有時(shí)候維修人員要往返多次才能修好，而且往往剛修好沒(méi)幾天便再次復(fù)發(fā)，而企業(yè)走訪小組在對(duì)用戶(hù)所反應(yīng)的問(wèn)題仔細(xì)檢查后卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在維修人員身上——由于其處置方法不當(dāng)才導(dǎo)致故障頻發(fā)。
有鑒于此，對(duì)工程機(jī)械企業(yè)而言，首先要找到所有環(huán)節(jié)上最欠缺的一環(huán)加以彌補(bǔ)，而不是在比如加快服務(wù)響應(yīng)這樣的特定環(huán)節(jié)上不斷加強(qiáng)。
所以一線服務(wù)人員有時(shí)候更能直接影響用戶(hù)的口碑，專(zhuān)業(yè)的、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)人員能夠防患于未然，最大限度地解決用戶(hù)的煩惱，而不合格的服務(wù)人員卻只會(huì)到處救火，“滅火器”還時(shí)不時(shí)地罷工。最重要的是，用戶(hù)的不滿(mǎn)不會(huì)針對(duì)服務(wù)人員，他只會(huì)發(fā)泄到廠家，最終將該品牌貶得一無(wú)是處。